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真誠是最好的套路

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有句話是這么說的:“我走過最長最遠的路,就是你的套路?!逼鋵?,真誠就是最好的套路。

在過去50年里,為了確定卓越領導者特定的管理風格、特征和性格特質,管理學者做了1000多項研究,卻沒有一個人能夠清晰地描述出何為理想的領導者。不過,幸虧他們沒有找到一個統一的領導力模型,否則管理者們就會去爭相模仿,展示出來的形象就只是角色扮演而不是自己,很容易被別人一眼看穿。

模仿他人絕對表現不出真實的自己。你可以從他人的經歷中吸取經驗,但完全模仿他人絕非成功之道。人們信任你是因為你率直真誠,而非因為你是另一個人的翻版。在領導力發展這一領域中,我們做了有史以來規模最大的深入研究。我們采訪了125名高管,研究他們如何培養自己的領導能力。采訪對象坦率地與我們討論了實現自身潛力的過程,也誠懇地分享了自己的人生故事、奮斗經歷,以及成功與失敗。

我們從7個方面提出成為真誠領導者的方法。首先也是最重要的一點是,這些領導者通過詮釋自身的經歷而進行更多的自我認知,從而不做生活的旁觀者,積極地體驗人生。他們注意平衡自己的各種動機,從而使自己的行為不僅可以得到外部的回報與認可,也符合內心的價值觀要求。他們還會在身邊組建一支強大的支持團隊,確保自己能夠真誠如一、腳踏實地

領導力可以不拘一格,應該堅持真實的自我,而不是去模仿他人。

從人生經歷中學習

建立真誠領導力的第一步,就是理解自己的人生經歷。你的人生體驗來自你的人生經歷,你還能從人生經歷中獲得干一番事業的動力。美國小說家約翰?巴思(John Barth)曾這樣寫道:“你經歷的人生不是你的人生,而是你體會到的人生?!睋Q句話說,你生命中發生的具體事件并不那么重要,重要的是你如何描述自己的人生歷程。那些描述會在你的大腦中一遍遍回放,讓你反復回想對你的人生極具意義的事件和與人交往的經歷,你試圖理解其中的意義,從而找到自己在這個世界上的位置。

真誠領導者的人生經歷涉及人生的各個方面,包括來自父母、教練、老師和職業導師的積極影響;同時,也有很多領導者告訴我們,生活中的一些痛苦經歷往往成為他們成功的動力。他們描述了自己失去工作、罹患疾病、好友或親人突然去世、個人遭到排擠與歧視、被同事疏離等種種經歷,并講述了這些經歷如何給他們的人生帶來了轉折性的變化。真誠領導者并未將自己看成受害者,相反,他們通過這些有助于個人成長的經歷賦予人生更多意義。他們會重新審視這些事件,戰勝挑戰,煥發出領導激情。

了解真實的自我

斯坦福大學商學院研究生設有一個由75名成員組成的咨詢委員會,當有人請他們指出領導者最應培養的一項能力是什么時,他們的回答幾乎毫無二致:自我認知(self-awareness)。但很多領導者,尤其是事業剛剛起步的領導者,都在為如何站穩腳跟而殫精竭慮,根本無暇顧及對自身的探索。他們努力以外界認可的方式取得看得見的成功,包括金錢、名譽、權力、地位及不斷攀升的股價。這樣做常常使他們在短期內獲得了職業成功,但成功卻無法延續。隨著年齡的增加,他們可能會發現自己的生活中缺少了什么,導致他們無法成為自己理想的那種人。人生真實的自我需要勇敢、誠實,以開放的心態探究自己的人生經歷,能夠做到這一點的領導者往往更富有人性,愿意暴露自己的弱點。

履行你的價值觀和領導力原則

真誠領導者的價值觀,其基礎來自個人的信念或信仰;但只有在受到壓力的考驗時,你才會真正理解自己的價值觀。事業一帆風順時,列出自己的價值觀,并遵照其行事,這些都不難。只有當個人成就和事業甚至生命都得不到保障時,你才會明白什么是最重要、什么是你準備犧牲的、什么是你愿意放棄的。

領導力原則,就是領導者在行動中體現出來的價值觀。擁有一個堅實的價值觀基礎并讓其接受嚴峻的考驗,你可以以此建立自己的領導原則。例如,“關心他人”這一價值觀可以轉化成這樣一種領導原則:“建立良好的工作環境,讓樂于奉獻的員工受到尊重;提供安全感,并讓員工充分發揮潛力.”

 

 

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